Systemstruktur
Kommunikation enfalten
Das Entfalten von Kommunikation hat sehr viel mit Regeneration und der Tätigkeit führen zu tun mit dem Ziel, Mobbing frühzeitig zu erfassen und abzuwenden.
Mit BLITZERKENNTNIS DESTRUKTIVER KOMMUNIKATION und RÜCKSPIEGELUNG bietet die CARDUN AG Spiralrhetorik® als Einstieg in die geführte Unternehmenskultur zwei methodisch-didaktisch einfache und verständliche Tools zur direkten Umsetzung an.
Es gibt auch ein Seminar und einen Kurs dazu.
Für eine interne Weiterbildung verwenden Sie das Kontaktformular.
Zur Systemstruktur / Sprache & Bewusstsein gehören:
Schwierige Probleme schöpferisch bewältigen und Lösungsprozesse methodisch gestalten
Dieser Grundsatz betrifft die einzelnen und beteiligten Menschen, Teams und ganze Organisationen.
Mit den Bezugsfaktoren zur Bildungsspirale sprechen wir die folgenden 16 Kompetenzen an:
Diese sind wiederum mit den weiteren 48 Kompetenzen aus der Bildungsspirale verbunden.
Im Bezugsatlas zur Bildungsspirale sprechen wir von Empfindsamkeit in der Sache.
Als Beispiel sei die Rückspiegelung in Bezug auf eine bestimmte Problemstellung erwähnt.
In der Spiralrhetorik® leutet die Definition von atmen:
Die Systemstruktur von innen her atmen
Mobbing neu definieren
Die Systemstruktur ordnen
Wenn wir über das Tool BLITZERKENNTNIS DESTRUKTIVER KOMMUNIKATION Mobbing neu definieren, kommt die Vorstellungskraft Gedächtnis ins Spiel. Gleichzeitig beginnen wir die innere Welt zu spüren, die unverständliche Welt zu fühlen und die äussere Welt zu denken. Gleichzeitig lernen wir neue Prinzipien einzuhalten, neue Prozesse festzulegen und neue Strategien zu entwickeln. Wir treten in die Spiralrhetorik® mit ihren 64 Kompetenzen in 2 Dodekaedern ein.
Für eine Mobbing-Intervention wählen Sie eine der folgende Möglichkeiten
oder wählen Sie das Mobbingseminar
Eskalationsstufen entwickeln sich tröpfelnd, attackierend, terrorisierend und vernichtend. Die Rollen der Beteiligten wechseln im initiierten Spiel attraktiver Fallen oft sekundenschnell, und führen zu Verwirrung und Enttäuschung. Es kommt zur Abrechnung, und negative Gefühle beginnen sich auszuzahlen. Das harmlose Antippen wird zum Vernichten der/des anderen. Wie kann man solche Fallen auflösen oder noch besser, von Anfang an vermeiden und gar nicht hineingeraten?
Die CARDUN AG bietet mit BLITZERKENNTNIS DESTRUKTIVER KOMMUNIKATION Führungskräften sowie Betroffenen ein Tool an, um Eskalationsstufen bewusst in faire Lösungswege zu führen, ohne in den Strudel gerissen zu werden.
Es braucht keine Vorbildung, um dieses Tool sofort in der Praxis umzusetzen.
Das Tool BLITZERKENNTNIS DESTRUKTIVER KOMMUNIKATION kann im Anschluss an eine Veranstaltung (Einzelcoaching / interne Weiterbildung / Akademie etc.) für den Eigengebrauch nach Richtlinien des Copyrights erworben werden.
Der Einkaufspreis ergibt sich in Absprache der individuellen Ausführung und Anwendung.
Es können später einzelne Tools im Baukastensystem zugunsten einer geführten Unternehmenskultur hinzugefügt werden.
empfindsam bleiben
Mit dem Tool RÜCKSPIEGELUNG bieten Sie sich und Ihren Mitarbeitenden ein Werkzeug an – mit dem Ziel, Interaktionskosten bereits in der Führung der Sache zu senken, und unvorhergesehene Interaktionskosten (z.B. verdeckte Kommunikation, Intransparenz etc.) in der geführten Unternehmenskultur zu vermeiden.
Die Methoden und Techniken zur Fähigkeit empfindsam zu bleiben werden auch im Mobbingseminar oder im Kurs führen vorgestellt.
Weitere Spiralrhetorik®-Methoden und entsprechende Tools finden Sie in unseren Seminaren und Kursen.
Feedbackregeln sind bekannt. Doch was bringen sie wirklich?
Die CARDUN AG bietet mit RÜCKSPIEGELUNG ein Tool an, das wirklich bewegt und sozial-emotionale Veränderungen bewirkt.
Es braucht keine Vorbildung, um dieses Tool sofort in der Praxis umzusetzen.
Das Tool RÜCKSPIEGELUNG kann im Anschluss an eine Veranstaltung (Einzelcoaching / interne Weiterbildung / Akademie etc.) für den Eigengebrauch nach Richtlinien des Copyrights erworben werden.
Der Einkaufspreis ergibt sich in Absprache der individuellen Ausführung und Anwendung.
Es können später einzelne Tools im Baukastensystem zugunsten einer geführten Unternehmenskultur hinzugefügt werden.
führen
In unserem Kurs führen lernen Sie, gewohnte von gelernten Fehlern in der herkömmlichen Führung und Kommunikation zu unterscheiden und durch gezieltes Training in der Praxis zu mindern. Die entsprechenden Spiralrhetorik®-Tools werden geübt. Der Kurs ist Teil einer Tetralogie.
Zudem werden in jedem der vier Kurse trainiert:
- Wie höre ich?
- Wie spreche ich?
- Wie gebe ich meine Einstellung kund?
- Wie gebe ich meine Gesamtintention bekannt?
Löst meine / unsere Führung zur Sache womöglich Burnout aus?
Siehe die sechs Themenbereiche aus der inneren Welt...
Löst meine / unsere Führung zur Sache womöglich Konflikte aus?
Siehe die sechs Themenbereiche aus der unverständlichen Welt...
Löst meine / unsere Führung zur Sache womöglich Krisen aus?
Siehe die sechs Themenbereiche aus der äusseren Welt...
Erst, wenn ich / wir diese Frage nach dem Grundsatz der Transparenz und Diskretion von innen her beantworten kann / können, bildet sich eine Vertrauenskultur, ohne von ihr negativ eingeholt zu werden.
Ich kann / wir können die Verantwortung übernehmen. Unvorhergesehene Interaktionskosten werden vermieden.
Der Dialog beginnt.
Siehe dazu auch die weiteren Kommunikations- und Führungstools aus der Spiralrhetorik®.
Regeneration & Gedächtnis
Atmen ist der sechste Grundbegriff in der Navigation Sprache & Bewusstsein.
Die sechs (6) Begrifflichkeiten der Systemstruktur (siehe Akkordeons) aus den Grundlagen und Fakten zur Spiralrhetorik® bilden je für sich eine Polarität mit den fünf anderen.
Die Grundlagen und Fakten zur Spiralrhetorik® weisen ingesamt vierundzwanzig (24) Begrifflichkeiten aus, die – horizontal ausgelegt – je in Polarität zu den anderen stehen. Jede Begrifflichkeit aus den Ursachen Regeneration, Gesundheit, Klugheit und Wohlbefinden setzt sich demnach – im Wabensystem – mit dreiundzwanzig (23) weiteren zusammen – auf zwei Dodekaeder verteilt ergeben sich daraus zwölf (12) – im Zufallsprinzip dreizehn (13) – Polaritäten, die auf eine Sache oder einen Fall bezogen zum Beispiel zur Überprüfung einer Entscheidung oder zur Vorbereitung einer Strategie miteinander in Beziehung gesetzt und reflektiert werden können.
In den vierundzwanzig (24) Begrifflichkeiten aus den Grundlagen und Fakten zum Ziel stecken zudem vierundsechzig (64) Kompetenzen, die einmal geöffnet, eine undendliche Matrix individueller Kompetenzprofile im Wabensystem ergeben. Jeder Mensch wird dadurch zum Beispiel im Tool Jahresgespräch in seinem einzigartigen Wesen angesprochen. Die weiteren elf von insgesamt zwölf Tools berühren genauso die wesenhaften Intelligenzen des Menschen im Arbeitsalltag.
Mit dem Begriff atmen ist es der CARDUN AG gelungen, die komplexe Konklusion aus Argumentationslogik und Diskurstechnik in Anwendung der zwölf Spiralrhetorik®-Tools offen auf den Tisch zu legen.
Die Menschen beginnen in den Bedingungen des Denkens zu kommunizieren.
Ein Novum in der Erwachsenenbildung.
Sprache bildet sich in Polarität zu den Menschen und Räumen aus Grundlagen, Fakten, und Ziel. Daraus entwickelt sich die Organsiation mit ihrer Unternehmenskultur.
Diskursiv Führen wird in der Spiralrhetorik® dem Bewusstsein gleichgesetzt.
Führen ist in der Spiralrhetorik® eine von vier verschiedenen und zu differenzierenden Tätigkeiten: führen, entscheiden, argumentieren und erkennen.
Diese Tetralogie widerspiegeln auch unsere Kurse.
Mobbing rechtzeitig zu erfassen und abzuwenden, ist eine der vier Kernbotschaften zum Paradigmenwechsel Business.
Diese Tetralogie findet sich auch in unseren Seminaren wieder.
Kommunikation zu entfalten gehört zum Selbsterhalt der Systemstruktur.
Spiralrhetorik® stellt dafür geeignete Tools bereit.
Atmen ist eine Wirkung mit Einfluss auf das Gedächtnis komplexer Konklusionen.
Das Gedächtnis aus atmen ist Teil einer Tetralogie zusammen mit spüren, fühlen und denken.
sich bilden
Klicken Sie auf das Bild links um die Grafik "Arbeitsplatz: Training to be" als Handout herunterzuladen, oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.
Klicken Sie auf das Bild links um die Grafik "Arbeitsplatz: Training to be" als Handout herunterzuladen, oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.
Für eine gesunde Unternehmensführung reicht es, wenn Sie die Spiralrhetorik®-Tools im Baukastensystem einführen und anwenden. Mit jeder Anwendung werden die Tools zur Selbstverständlichkeit.
Wenn Sie das innere Bewegungsprinzip aus eigenem Antrieb und ohne Widerstand jedoch verinnerlichen (internalisieren) möchten, bietet Ihnen die CARDUN AG das Training to be an.
Das Training to be ist ein persönliches Training und erfolgt schrittweise in Analogie zum eigenen Arbeitsplatz. Die Konklusion aus den vierundsechzig Bezugsfaktoren zur Bildungsspirale (Kompetenzen) bestimmen Sie im Trainingsverlauf selbst.
Die Anzahl Lektionen werden gemeinsam festgelegt und offeriert.
Trainer ist Heiner Dübi
Das Grundprinzip der Spiralrhetorik® lautet immer: Impuls – Fokus –Ziel. Die Übergänge schaffen Sie selbst.
Ziel des Trainings ist es, dass sich Ihre eigene Wahrnehmung von innen heraus verändert und Langeweile aus Ihrer Rhetorik verschwindet. Sie werden fasziniert sein.
"It's simple, but not easy!"
Das Ziel findet sich in der Systemstruktur. Es ist mit atmen gleichzusetzen und bildet die äussere Welt.
Die Kunst ist es, die drei Welten als unverständliche, innere und äussere über die Sytemstruktur (miteinander) zu verbinden.